الناجح ليس بالضرورة المناسب
الكتاب
الشريك المناسب؟
قد تلتقي شخصًا ناجحًا ومحترمًا في مجاله، وتخرج من اللقاء متحمسًا للعمل معه. هذا الإعجاب بداية طبيعية، لكنه لا يجيب عن السؤال الأهم: هل يناسبك هذا الشخص، ويناسب مشروعك، في هذه المرحلة؟
يساعدك هذا الكتاب على تقييم الشخص الذي تفكر في مشاركته، ويدلّك على ما تسأله عنه وما تلاحظه قبل اتخاذ القرار.
دليل عملي · باللغة العربية · بصيغة PDF
٪٦٥
من حالات الفشل في الشركات أرجعها المستثمرون إلى مشكلات داخل فريق الإدارة، لا إلى السوق أو المنتج.
نوعام واسرمان، أستاذ في هارفارد — كتاب «معضلات المؤسسين»
الأسئلة الصعبة قبل الشراكة أرخص بكثير من الخلافات بعدها.
٧ محاور تقيّم بها شريكك
- ٠١ التوافق في القيم وطريقة التعامل
- ٠٢ تقارب الطموح والتوقعات
- ٠٣ القيمة التي يضيفها الشريك
- ٠٤ التكامل وقابلية العمل معًا
- ٠٥ سلوكه وقت الضغط والخلاف
- ٠٦ تجربة العمل قبل الشراكة
- ٠٧ علامات تستحق التوقف والمراجعة
داخل الكتاب
ليس كتابًا تقرأه فقط، بل أدوات تستخدمها
في كل فصل: فكرة قصيرة، ومثال، وأسئلة تطرحها أو تلاحظها، وتمرين سريع.
ورقة تقييم الشريك المحتمل — صفحة قابلة للتعبئة تجمع فيها ما عرفته: نقاط التوافق، ومساهمة الشريك، وما يحتاج توضيحًا، وخطوتك التالية.
جدول «ست علامات تستحق التوقف»
يفرّق بين موقف يحتاج إلى استفسار ونمط يستدعي إعادة النظر.
خطوات تقييم مرنة
بلا مدة إلزامية، تناسب وقتك ومرحلة مشروعك.
قرار واضح في النهاية
أكمل النقاش، أو اختبر التعاون أكثر، أو أعِد النظر.
بعد هذا الكتاب ستستطيع أن تقول:
- قيّمت مواقف وتصرفات، لا انطباعًا عامًا.
- قارنت توقعاتي بتوقعاته كتابةً.
- فصلت ما قاله عمّا ثبت من مساهمته.
- بدأت من حاجة المشروع، لا من مهاراته.
- سألت عن مواقف الضغط والخلاف.
- جرّبنا العمل معًا، أو حدّدت متى سنجرّب.
- ميّزت المواقف العابرة من الأنماط المتكررة.
من يكتب
فهد بوقماز
فهد بوقماز رائد أعمال يشارك معرفة عملية في الأعمال من خلال الكتب الرقمية وأدوات البرمجيات، لمساعدة من يريد أن يحوّل الفكرة إلى تنفيذ وينمّي عملًا حقيقيًا.
مؤسس بشغراف للساعات BSHQRF · تطبيق Screen · مقدّم بودكاست الزبدة
تابع فهد على إنستغرام